出实招 甘肃公发工程建设公司法律顾问管理工作见实效

为解决企业在经营过程中面临的合同纠纷、知识产权侵权等各种法律风险，甘肃公发工程建设公司在法律顾问单位选择、考核和管理等方面出实招、见实效。
公司法律顾问通过参与企业经营管理决策、规范企业改组改制、健全企业规章制度等方式，帮助企业预防和降低法律风险，在维护企业法律利益、提供法律咨询和风险管理方面发挥着重要作用。
对法律顾问单位开展年度考核评价。在法律顾问服务合同到期前，公司各部门、各项目需要结合合同及其他法律文书的法律审核、重大决策和经济活动的法律服务、日常法律咨询、诉讼案件处理等方面内容对法律顾问单位进行考核评分，由审计法务部汇总考核结果和考核意见，经公司相关会议审议后确定继续与原法律顾问单位续签合同，或因服务质量、责任律师专业知识和技能学识不高等问题，更换法律顾问。
对新建项目开展风险预警审计暨“法律咨询上项目服务”活动。法律顾问和公司审计组持续深入项目施工一线，用不同视角来审视检查项目印章管理、农民工工资管理、合同履约等方面的管理资料，发现问题及时反馈给项目。同时，在新建项目开展法律知识专题讲座与案例分析，用具体案例向全体参建人员预警项目潜在的风险，并对项目需要法律咨询援助的问题进行现场答疑。
通过一系列有效措施，甘肃公发工程建设公司的法治建设和合规经营氛围更加浓厚，企业合规管理守法经营、重视风险规避和问题预防的水平也逐渐提升。下一步，公司将以工作实绩全力推进治理法治化建设，为公司持续向好发展提供坚强有力的法治保障。